sexta-feira, março 17, 2006

Estratégia Competitiva da IBM na Indústria de Ambientes Integrados de Desenvolvimento (IDEs) para a plataforma Java

Escrevi um artigo para o mestrado do IPT (Instituto de Pesquisas Tecnólogicas) a respeito da Estratégia Competitiva da IBM na Indústria de Ambientes Integrados de Desenvolvimento (IDEs) para a plataforma Java.

Segue o breve resumo:

A indústria de IDEs Java é marcada por uma forte competição. Este artigo realiza uma análise estrutural da indústria de IDEs Java. Logo após detalha as estratégias da IBM para competir nesta indústria e como seus movimentos ofensivos deram uma vantagem inicial na conquista de mercados.


PALAVRAS-CHAVE

Estratégia competitiva, Vantagem Competitiva, Cinco forças, IBM, JAVA, IDE, Plataforma.

As seguintes referências bibliográficas foram utilizadas:

CUSUMANO, M.; GAWER, A. Platform Leadership. Boston: Harvard Business School Press, 2002.

CUSUMANO, Michael. The Business of Software. New York: The Free Press, 2004.

EWEEK. Sun Offers New Java Tool Set for Free. EWeek.com, 2005.

GROVE, Andrew. Só os paranóicos sobrevivem. São Paulo: Editora Futura, 1997.

IBM. About IBM. IBM, 2006.

KOENIG, John. Seven open source business strategies for competitive advantage. IT Manager´s Journal, 2004.

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McGRATH, Michael. Product Strategy for High-Technology Companies, 2nd Edition. New York: McGraw-Hill, 2001.

OSI. Open Source Licenses . Open Source Initiative, 2006.

PORTER, Michael. Estratégia Competitiva. 6a. Edição. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1986.

PORTER, Michael. Vantagem Competitiva. 5a. Edição. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1989.

SUN. The Source for Java Developers. Sun Microsystems, 2006.

TAFT, Darryl. IBM Completes Rational Acquisition . EWEEK.COM, 2003.

THEREGISTER. Borland rides Segue on trip out of IDE biz. TheRegister, 2006.


O artigo se encontra na seção de downloads do site Erudio.

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